令和8年度 第1回 北陸兼喜会青年部 例会 議事録

当日の次第

①開会・部長挨拶16:00

活動テーマ「温故創新」について

• 「温故創新」とは、古いものをしっかり守りながら、新しいことに大胆にチャレンジしていくという考え方。清水建設のイノベーション施設から着想を得たテーマ。
• 建設業は一社だけで変革を起こすことはできない。業界全体で力を合わせることが必要。その役割を担うのが青年部。

財務を学ぶ理由

• これからゼネコンの力関係が変わっていく中、自分たちで生き残るために財務リスク管理の知識が必要。

②ご挨拶16:05

建設業界の現状と調達部の考え方

• 🏗 13年4ヶ月ぶりの北陸赴任。令和8年4月より北陸支店 調達部長に就任。
• 📋 改正建設業法 が12月に完全施行。担い手確保・処遇改善に向けた取り組みが全業界に求められている。

• 「材工分離の本来の趣旨」：現状の労務単価をしっかり把握した上で、適正な処遇改善を実現していくこと。根拠なく金額を要求するのではなく、市場価格を明らかにして職人さんの処遇を改善していく。

青年部への期待

• 青年部は親会へのステップアップの場。仲良く楽しくやりながらも、常に清水建設の看板に泥を塗ることなく、自律と誇りを持って活動してほしい。
• 🏆 約1ヶ月後の全国連合兼喜会に向けて、全国からのお客様を金沢で最高のおもてなしをしてほしい。

③講話①「戦略的会計」16:15 / 約40分

Ⅰ. 財務諸表の基本 — 会社の健康診断書

BSとPLを重ね合わせると、費用・収益・資産・負債・純資産の関係が一つの四角形として見えてくる（複式簿記の仕組み）。BSは「企業の将来の収益力・経営力」を読み取るために最も重要。

Ⅱ. 企業会計の7つの原則（覚えておきたいポイント）

• 真実性：財務の状況を正直に報告する
• 正規の簿記：正しいルールで帳簿を作る
• 資本取引・損益取引の区分：お金の種類を混同しない
• 継続性の原則：一度採用した会計方法をコロコロ変えてはいけない（例：減価償却の方法）
• 重要性の原則：金額の大きい重要なものは厳密に、少額のものは簡便に処理してよい

Ⅲ. 財務会計 vs 管理会計（戦略会計）

Ⅳ. 管理会計の実例（清水建設の社内仕組み）

Ⅴ. バランスドスコアカード（BSC）— 戦略を現場の行動に落とし込む道具

キャプランとノートンが1997年に考案。「ビジョン（目標）」→「戦略」→「具体的行動」→「成果」につなげるための4つの視点で会社を評価する仕組み。大企業だけでなく中小企業にも非常に有効。

1. 財務の視点：売上・利益・ROA（総資産利益率）。「株主・投資家に価値を提供できているか？」
2. 顧客の視点：顧客満足度・市場シェア。「お客様に価値を提供できているか？」
3. 業務プロセスの視点：品質・生産性・新製品開発期間。「業務のやり方を改善できているか？」
4. 学習と成長の視点：従業員満足度・研修時間・IT投資。「社員が成長し続けているか？」

④講話②「帝国データバンクの読み解き実戦」16:55 / 約55分

MDRT Top of the Table（世界トップ0.01%）／元・大林組（施工管理）／ソニー生命 全国1位経験／一級建築士／戦略MGインストラクター（全国大会2位）／富山県（父方）にルーツあり／一男六女の父

Ⅰ. 帝国データバンク評点の基本

Ⅱ. 評点の決まり方（意外な真実！）

Ⅲ. CCRで必ず見るべきポイント 7選＋α

1. 調査年月日：情報が新しいか確認。決算終了3ヶ月後に更新される。半年に1回はチェックを。
2. 業績推移：直近3期の売上・利益の安定性。1期分だけでは判断不可。
3. 評点推移：過去6回の評点履歴。ゆっくりでも上がっていれば財務改善中のサイン。
4. 事業内容・取引銀行：どんな銀行と取引しているかも重要。銀行は全財務を把握した上で融資判断している。
5. 事業構成：主力事業の比率と変遷を確認。
6. 【TDB外】株主：日本の中小企業の最大リスクは事業承継問題。先代が大量の株を持ったままの状態は経営リスク。相続税で倒産・廃業のケースも多い。
7. 【TDB外】自宅（Google Map）：社長の自宅をGoogleマップで確認。個人資産・自己所有かどうかが見えてくる。銀行もここをチェックしている。
8. 【TDB外】SNS（Instagram・Facebook）：社長の価値観・人となりが唯一わかるツール。必ずチェックを。

Ⅳ. 建設業で特に見ておきたい財務指標 5つ

Ⅴ. 戦略マネジメントゲーム（MG）で経営者意識を育てる

• 📅 1976年、ソニーの盛田昭夫氏が開発したボードゲーム。エンジニアに経営者意識を持ってもらうために作られた。
• 📱 現在はソフトバンクアカデミーで孫さんが後継者育成に活用。年間100期分の模擬経営体験が可能。
• ★ このゲームで「自分で決算書を作る体験」「キャッシュフロー感覚」「意思決定力」が身につく。
• 💼 山本氏は全国大会2位のMGインストラクター。中小企業向けに月額55,000円で月次決算・MG導入サポートを提供。

⑤調達部より連絡事項17:50 / 20分

1. カウンセリングサービス 開設：職場の人間関係・メンタル・家族の悩みを相談できる外部カウンセリングサービスを清水建設が協力会社向けに開設。電話・Web・テキストで相談可能。
2. CCUS 能力評価申請の手数料 全額免除 延長中。まだ申請が済んでいない会社は早急に対応を。材工分離の見積書式にレベル記載欄が新設。レベル認定があれば労務費の根拠として活用できる。
3. 清水匠技塾 新規入職者研修 班分け 確定（計34名）

   ① 第1班　5/18〜22（5日間）／18名

   萩野塗装 3名・北川瀝青工業 5名・富源商事 1名・イスルギ 4名・タッセイ 5名

   ② 第2班　6/1〜5（5日間）／16名

   小松ウォールアイティ 2名・北川瀝青工業 4名・第一交易 3名・竹田工務店 2名・新日建業 2名・タッセイ 3名（うち女性社員あり）
   ※ 研修費用（交通費含む）は清水建設が負担。来年以降参加希望の会社は調達部へ申し出を。
4. 現場マネジメント基本講習（2026年2月27日 北陸支店開催）の実施報告。受講費用は清水建設負担。社長も参加すると社員の士気が上がる。今後は費用が上がる予定。
5. BOXフォルダーの活用：清水建設のBOX（クラウドストレージ）に「北陸兼喜会」フォルダが作成済み。各種WG資料・調達部からのお知らせが格納されている。登録者追加は調達部へ。
6. NOVAREによる社外向け研修：建築・設備・躯体・内外装等を学べる研修が利用可能。詳細は調達部へ。

⑥事務局からの連絡事項18:10 / 5分

• 📅 次回例会（第2回）の日程変更：7月17日 富山開催 在田 副部長プロデュース（7月10日から変更）。詳細は後日案内。
• 🏆 第67回 全国連合兼喜会 定時総会 北陸大会：5月15日 金沢開催。清水建設の会長・社長クラスが全国から集まる大型行事。青年部は全員スタッフとして対応。朝から晩まで予定を空けること。
• 📋 Nプロジェクトアンケートを後日送付。全員回答をお願いしたい。
• 🏨 当日宿泊の方はホテルを各自手配。費用は全額兼喜会負担。後日領収書を提出すること。

📆 年間事業計画

⑦講評18:15 / 5分

• 安藤部長・山本氏の講話は非常に勉強になった。「財務の見方で取引先を評価できる」という気づきは今日の大きな学び。
• 清水建設さんからの支援（カウンセリング・CCUS・匠技塾等）は積極的に活用することが大事。待っているだけでは情報は入ってこない。
• 5月の全国大会は北陸での開催。マンパワーが必要なので、可能な限りスケジュールを空けて協力をお願いしたい。

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